其一，建设数字平台，获取先发优势。正如江苏凤凰出版传媒股份有限公司印务部副主任沈飞所说，数字印刷设备到位后，如若没有前端的数字内容管理，商业模式也不易建立起来，难以形成产能。出版集团具备的优势在于，数字印刷企业可与集团内数字出版企业对接，获取的数字内容是印刷企业重要数据库。在规划数字印刷发展时，印刷企业若能与出版企业进行沟通，商讨如何共同开发数字资源，既可以满足出版社的图书按需印刷需求，也让印刷企业占有独家市场，有助于企业打开数字印刷业务之门。
其二，避免价格竞争，不断研发产品。小批量商业印刷、面向大众的个性定制也是数字印刷企业希望抢占的市场。但全国各省目前已有数字印刷企业开拓这一市场，特别是以数码快印公司为代表的小型企业，它们以方便快捷的服务赢得客户。出版传媒集团如果想要开辟市场，与这些企业拼价格，最终只能沦为恶性竞争，投入的高端设备也未免大材小用。如何研发独特产品、提供增值服务是出版传媒集团需要研究的。这需要企业建立一支能研发、懂市场的队伍。
其三，抓住地域优势，提升客户体验。报业集团多年从事本地新闻报道和宣传工作，更为理解本地民情，其下属印刷企业则熟悉本地市场；另一方面，在将数字印刷推向大众消费者的过程中，这部分印刷企业又具备良好的宣传条件、较低的物流成本、亲近的客户体验等优势。杭州日报报业集团盛元印务有限公司从杭州出发，已经在南京、上海、北京开设盛元印像分店。在一座城市用线上浏览、线下体验的模式站稳脚跟，再根据需要在其他城市拓展分店，这样的模式可以借鉴。
其四，借力园区优势，推进企业共赢。在产业园建设中，进一步发挥园区优势有助于数字印刷产业“细水长流”。贵州出版集团的数字出版印刷基地、青岛报业传媒数字印刷产业园入驻的均是国家高新技术产业开发区，江苏凤凰集团将在南京经济技术开发区建设数字印刷基地，如何借力于高新区、经济开发区的企业集聚效应，是这些产业园要思考的问题。而对于自主建设产业园的企业，如何避免园区仅仅成为“听上去好听”“看上去不美”的“新厂房”，则尚需企业进一步规划与布局，引入外部力量或是加强企业活力是重要手段。（来源于科印印刷网）
